書籍名：企業経営の王道：経営者が儲けを出し続けるために

Contents目次

[第1号]『会社は継続的に儲けを出し続けなければならない』 　

マエサワ税理士法人 経営の哲学 其の１『会社は継続的に儲けを出し続けなければならない』

[第2号]『我々は経済界で生きている。従って経営者の考え方をするべき』 

マエサワ税理士法人 経営の哲学　其の２　『我々は経済界で生きている。従って経営者の考え方をするべき。』

社長を相手にした「提案」の難しさ 　　

社長の悩み→我々に望むこと 　　

毎月の数字から見える改善点 　

利益を出すための提案をすべき 　　

利益を出したその先に

経営者の考え方＝利益をどう生み出すか、に対する我々の対応は？

[第3号]『人の考えは百人百様、千人千様。損得勘定にとらわれすぎてはならない』 　

マエサワ税理士法人 経営の哲学　其の３　『人の考えは百人百様、千人千様。損得勘定にとらわれすぎてはならない』 　

会計上の損得判断は必ずしも経営判断と一致しない

経営には多くの「人」とそれぞれの思惑が関わる

意見の違いこそ、仕事の面白さ

[第4号]岡目八目『自己資本重視の経営』 　

マエサワ税理士法人 経営の哲学　其の４　『自己資本重視の経営』

会社の儲けの蓄積、それが自己資本

移り変わった融資への姿勢

今、儲けが出ている会社しか融資は受けられない

自己資本経営の本質とは何か？

[第5号]『本業にこだわる馬鹿　本業から離れる馬鹿』

マエサワ税理士法人 経営の哲学　其の５　『本業にこだわる馬鹿　本業から離れる馬鹿』

「本業を大事にする」ということ

「本業にこだわる馬鹿」

「本業から離れる馬鹿」

本業にこだわらない、本業から離れない、本業を革新する

[第6号]『適正な仕事に対しては適正な報酬を頂く』

マエサワ税理士法人 経営の哲学　其の６　『適正な仕事に対しては適正な報酬を頂く』

商品の価格ではなく、仕事の価値で顧客、満足を生み出す

「商品力の低下」は安売りでは解決できない

安易に安売りに走らず、魅力的な商品と価値あるサービスを追及する

商品の価格ではなく、仕事の価値で顧客、満足を生み出す

[第7号]『売上３億、７億、17億、30億、70億』

マエサワ税理士法人 経営の哲学　其の７　『売上３億、７億、17億、30億、70億の法則』

売上規模によって経営者に求められるものは異なる

売上規模3億円まで

売上規模7億円まで

売上規模17億まで

売上規模30億円まで

売上規模70億円まで

売上規模70億円以上

[第８号]「儲け」とは何か、利益と何が違うのか。「ゼニ」とは何か、お金と何が違うのか。

マエサワ税理士法人 経営の哲学　其の８　『儲け≠利益、ゼニ≠お金』 　　

儲けと利益は違う、お金とゼニは違う「儲け」は社長が捻り出すもの。

「利益」は決算書上の表面的な数字にすぎない

優秀な経営者はきちんと「儲け」て「ゼニ」を手にしている

[第９号]限界利益の伸びを伴わない人件費の伸びは絶対に避けなければならない 　

マエサワ税理士法人 経営の哲学　其の９　『限界利益の伸びを伴わない人件費の伸びは絶対に避けなければならない』 　　

変動損益計算という考え方があります

景気がよくても、儲けが増えないのはなぜ？

限界利益と人件費の関係から、自社内外の問題を察知する

原因を突き止め、対策を講じる

[第10号]会社がゼニを貯めるには、税金を支払うしかない 　

マエサワ税理士法人 経営の哲学 其の10　『会社がゼニを貯めるには、税金を支払うしかない』

税金との向き合い方は百人百様

無駄遣いと節税は別物

お金が貯まる節税？貯まらない節税？

[第11号]かくあるべきだというのは自分だけの考えであることを知るべき

マエサワ税理士法人 経営の哲学 其の11　『かくあるべきだというのは自分だけの考えであることを知るべき』

正しいと信じるものは、一人ひとり異なる

私のどこが「自分よがり」だったか一緒に考えてみてください

「自分よがり」は提案やサービスよりも「姿勢」に現れる

[第12号]『過去会計でなく未来会計に目を向ける』

マエサワ税理士法人 経営の哲学 其の１２『過去会計でなく未来会計に目を向ける』

我々が月次監査を行う意義

どれだけ検討しても過去の数値は変えられない

正確な現状分析が、未来への指針を示す